Wichtigste Entscheidung oder Entwicklung
2018 haben wir die Vision für unser Unternehmen definiert. Darauffolgend haben wir eine Strategie entwickelt und konsequent umgesetzt. Basierend auf unseren Schlüsselerfolgsfaktoren und Werten haben wir dann Anfang 2023 erneuert alles auf den Prüfstand gestellt und notwendige organisationale Änderungen umgesetzt und Mitarbeitende und Führungskräfte geschult, um die neuen Kompetenzen zu etablieren und unsere Unternehmenskultur in der Richtung Kundenzufriedenheit, Innovation und Nachhaltigkeit auszurichten. Auf Basis dieses Strategiekonzepts werden wir in der Zukunft alle unsere Projekte und Investitionen unternehmen.
Zukunftsaussichten
Unsere Branche hat ein riesiges Potential in der Zukunft. Das ergibt sich durch den Europäischen Green Deal, in dem die Fenster und Türen neben den anderen Bauelementen großes Potential haben, die Klimaneutralität in Europa bis 2050 zu unterstützen.
Herausforderungen
Die Probleme, die durch die demografischen Änderungen entstehen und damit verbunden fehlende Fachkräfte, besonderes in der Montageleistungen, werden schwer durch die Digitalisierung und Automatisierung gelöst werden.
Erfolgsfaktoren
Jedes Unternehmen das Erfolg haben will, muss eine klare Vision haben, dafür notwendige Strategie entwickeln und dann die richtigen Mitarbeiter am Board haben, um die Strategie zu implementieren. Dabei muss man flexibel agieren und den Fokus auf die Kundenbedürfnisse setzten und die Geschäftsmodelle müssen an die Marktbedürfnisse angepasst werden.
GW
