Matthias König war seit mehr als 25 Jahren als Geschäftsführer in der Bauzulieferbranche tätig. Er ist Inhaber von prodatio consulting, einer „Beratungsboutique“, die auf die Bauzulieferbranche spezialisiert ist. König unterstützt Unternehmen als Beirat und hat sich jetzt zusätzlich als Nachhaltigkeitsmanager weitergebildet.
Im Interview mit der GW erklärt Branchenexperte Matthias König, wie Unternehmen in der Bauzulieferbranche die aktuelle Krise als Impuls für Wachstum und Anpassung nutzen können. Vom Changemanagement bis zur Agilität im Personalwesen gibt er wertvolle Einblicke und konkrete Handlungsempfehlungen.
Matthias König, ein erfahrener Berater und Nachhaltigkeitsmanager in der Bauzulieferbranche, spricht im Interview über aktuelle Herausforderungen und Lösungsansätze für die Branche. Besonders im Fokus stehen Changemanagement und strategische Neuausrichtung, die in der Baukrise essenziell sind. König betont, dass Unternehmen ihre Geschäftsmodelle anpassen und mehr Agilität entwickeln müssen, um in einer sich wandelnden Marktlandschaft zu bestehen.
„Flexibilität ist die Fähigkeit, sich zu bewegen, während Agilität die Kunst ist, sich dabei laufend zu verbessern.“
Daniel Mund / GW
Unterstützung in der Krise
Königs Mandanten sind vor allem Unternehmen, die mit den Auswirkungen der Baukrise auf Gewinn und Liquidität kämpfen. Er bietet ihnen gezielte Hilfe zur Selbsthilfe und unterstützt unter anderem bei Restrukturierungen, Kostensenkung und strategischen Anpassungen. Diese Maßnahmen sind, laut König, entscheidend, um langfristig profitabel und widerstandsfähig zu bleiben.
„Nichts zu tun, sollte keine Option sein.“
Urbschat Berlin
Strategische und personelle Weichenstellungen
Für die Fensterbranche empfiehlt König, den Fokus vom Neubausegment weg hin zu aktiven und innovativen Vertriebsformen zu lenken. In der Personalpolitik ist Agilität unverzichtbar. Arbeitszeitmodelle, transparente Vergütung und eine wertschätzende Unternehmenskultur sind wichtige Stellhebel, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben. Employer Branding und ein gutes Onboarding sind dabei ebenso zentral wie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Nachhaltigkeit als Verantwortung, nicht als Trend
Nachhaltigkeit sieht König weniger als Vermarktungselement, sondern als ethische Verpflichtung. Unternehmen sollten frühzeitig auf nachhaltige Prozesse setzen, um nicht nur zukunftsfähig zu bleiben, sondern auch ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Die Glasbranche könne hier durch erhöhte Energieeffizienz und Recyclingmaßnahmen punkten.
Restrukturierung und der Ikea-Effekt
Der Ikea-Effekt beschreibt die emotionale Bindung zu Eigenleistungen und kann den Restrukturierungsprozess erschweren. König weist darauf hin, dass er zugleich helfen kann, Veränderungsprozesse zu stärken, wenn er bewusst eingesetzt wird.
Rolle des Changemanagements
Changemanagement ist nicht nur in Krisenphasen relevant, sondern auch langfristig essenziell, um Unternehmen erfolgreich an Veränderungen anzupassen. Es sorgt dafür, dass Transformationsprozesse nicht nur organisatorisch, sondern auch kulturell gelingen.
Die vollständige Version des Interviews ist in der aktuellen Ausgabe der GW zu finden.
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