Dieser Effekt beschreibt, dass Mitarbeitende, die an Veränderungsprozessen mitwirken, eine stärkere Bindung zu ihrer Arbeit und dem Unternehmen entwickeln. Der „Ikea-Effekt“ beschreibt das Phänomen, dass Menschen Objekte und Lösungen höher bewerten, wenn sie selbst daran mitgearbeitet haben.
Die Vorteile des Ikea-Effekts sind vielfältig
König zeigt in Beitrag in der aktuellen GW auf, wie Führungskräfte diesen Effekt gezielt nutzen können, um den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens zu sichern.
Doch der Ikea-Effekt hat auch Schattenseiten, wie z. B. das Risiko einer Überbewertung eigener Lösungen. Wie diese Herausforderungen gemeistert werden können und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen, erfahren Sie im vollständigen Artikel.
