GW – Welche Entwicklungen erwarten Sie in den nächsten fünf Jahren?
Amann – Wir erwarten mittelfristig eine Stabilisierung des Marktes und wollen dann gut positioniert sein, um organisch zu wachsen. Mit unserem Team sehen wir uns bestens aufgestellt, um die DO Fenster Gruppe erfolgreich weiterzuentwickeln.
GW – Wo sehen Sie die größten Wachstumschancen für Unternehmen?
Amann – Um in diesem volatilen und anspruchsvollen Umfeld wachsen zu können, ist es aus unserer Sicht wichtig, flexibel aufgestellt zu sein, um Chancen dort ergreifen zu können, wo sie sich ergeben, sei es bei größeren Objektentwicklungen oder kleineren Renovierungsprojekten. Mit unserer aktuellen Struktur können wir unsere Kunden in jeder Situation begleiten.
GW – Welche Rolle spielt das Thema Nachhaltigkeit in Ihrer Strategie, insbesondere im Hinblick auf innovative Produkte und Prozesse?
Amann – Nachhaltigkeit ist ein zentraler strategischer Bestandteil. Wir setzen auf energieeffiziente Produkte mit exzellenten Dämmwerten und einer langen Lebensdauer, die den CO₂-Fußabdruck reduzieren. In der Produktion optimieren wir kontinuierlich unsere Abläufe, reduzieren Abfälle und setzen energieeffiziente Technologien ein. Darüber hinaus arbeiten wir daran, unsere Logistik nachhaltiger zu gestalten. Nachhaltigkeit ist für uns nicht nur ein Trend, sondern eine Verpflichtung.
GW – Mit Ihrer Erfahrung in Private Equity
und als CFO bringen Sie eine umfassende Expertise im Bereich Management und Finanzen mit. Wie hat diese Erfahrung Ihre Herangehensweise an die Führung der DO Gruppe geprägt?
Amann – Meine Erfahrung hat mir einen strategischen und zahlengetriebenen Ansatz vermittelt. Ich habe gelernt, Prozesse schnell zu analysieren und Synergiepotenziale effizient zu identifizieren. Gleichzeitig ist mir bewusst, wie wichtig es ist, die Menschen hinter den Zahlen zu sehen. In der DO Fenster Gruppe setzen wir auf eine Kombination aus strategischer Planung und einer Unternehmenskultur, die Zusammenarbeit und Innovation fördert. Das hilft uns, Veränderungen gezielt voranzutreiben, ohne dabei die Bedürfnisse unserer Kunden und Mitarbeiter aus den Augen zu verlieren.
GW – Was ist Ihre Vision für die Gruppe und welche Rolle spielen Sie dabei?
Amann – Meine Vision ist es, die DO Fenster Gruppe zu einem der führenden Anbieter im deutschen Fenster- und Türenmarkt zu entwickeln – durch ein breites nachhaltiges Produktportfolio und auch durch exzellenten Service und enge Partnerschaften mit unseren Fachhändlern. Wir möchten eine Organisation schaffen, die effizient, innovativ und verlässlich für unsere Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten ist. Persönlich sehe ich meine Rolle als Gesellschafter darin, diese Entwicklung mit Weitblick zu steuern und ein Umfeld zu schaffen, in dem unser Team beste Ergebnisse liefern kann.
GW – Vielen Dank, Herr Amann für das Gespräch und einen guten Start in das Jahr 2025!
Die Fragen platzierte Chefredakteur Daniel Mund.
