GLASWELT – Wie ist 2016 für Sie gelaufen, wie schätzen Sie das aktuelle Jahr ein?
Andreas Klein – Wir sind sehr zufrieden. 2016 war ein gutes Jahr und 2017 entwickelt sich außerordentlich positiv.
Hans-Werner Wehr – Wir haben hart an unserem Programm gearbeitet. [...] Beispielsweise kann Rotox seine Erfahrungen und Kompetenz beim Schweißen voll ausspielen. Federhenn hat dafür die Anlagenproduktion für das Schweißen und Verputzen aufgegeben und hier hat man den Fokus noch mehr auf die Bearbeitungszentren gelegt. Bei Automatisierungs- und Verteilanlagen sind wir gemeinsam aktiv.
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GLASWELT – Welche Märkte sind für Sie interessant und wo sehen Sie eine Investitionszurückhaltung?
Klein – In Deutschland wird nach wie vor investiert. Es geht hier aber weniger um Wachstum, sondern eher um Verdrängung. Deshalb wird hier viel im Thema Automatisierung und in die Logistik investiert und weniger in den Bereichen Schweißen oder Putzen. Wir betrachten den deutschen Markt übrigens als Impulsgeber für Innovationen.
Wehr – Die Rationalisierung und die Effizienzerhöhung ist hier mittlerweile verstanden worden. Das haben auch die kleineren Betriebe verstanden, dass man sich weiterentwickeln muss, wenn man im Wettbewerb bleiben will. Wir können die Firmen entsprechend unterstützen. [...] Unsere Aufgabe ist es, mit dem Kunden gemeinsam Rationalisierungsideen auszuarbeiten.
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GLASWELT – Was halten Sie von einem Schweißverfahren, das die nächste Bearbeitungsstation, den Eckenverputzer überflüssig macht?
Klein – [...] Wir gehen einen anderen Weg und werten unsere Ecken-Putzer mit diesen Arbeitsschritten auf. Eine Schweißanlage, die zusätzliche Arbeitsschritte beinhaltet, hat den Nachteil, dass dann beim Schweißen die Taktzeiten zwangsläufig deutlich nach oben gehen.
Lesen Sie das umfangreiche Interview mit den beiden Geschäftsführern in der nächsten Ausgabe der GLASWELT, die am 06. September erscheinen wird.