_ Unabhängig von der Frage, ob eine Fensterfertigung toporganisiert oder der Bedarf auf den ersten Blick erkennbar ist – jeder Betrieb hat Verbesserungspotenzial. Das kann die unterschiedlichsten Gründe haben. Wenn sich der Maschinenpark oder das Produktportfolio verändern, hat das unmittelbare Auswirkungen auf die Fertigungsprozesse. Auch die Verschiebung der Saisonkurven betrifft Fensterhersteller aller Größenordnungen und Ausrichtungen.
Das Problem des Produktionsleiters ist in aller Regel, dass er zu sehr mit dem Tagesgeschäft beschäftigt ist, um etablierte Abläufe zu hinterfragen. Genau hier setzt der Advance Business Support an: Die Experten von Siegenia schauen mit frischem, unvoreingenommenem Blick auf die Fertigung und stellen die Fragen, für die dem Produktionsleiter Zeit und Distanz fehlen.
Ohne Ziel keine Maßnahme
Ob letztlich die Neugestaltung einzelner Arbeitsplätze ausreichend ist oder sich eine Optimierung der gesamten Produktion empfiehlt, hängt von der jeweiligen Zielsetzung ab. Sollen mit derselben Anzahl an Mitarbeitern mehr Fenster produziert werden oder für dieselbe Anzahl an Fenstern weniger Mitarbeiter eingesetzt werden können? Geht es darum, Überstunden abzubauen? Gibt es Qualitätseinbußen? Je konkreter der Kunde sein Ziel definiert, desto individueller können ihm sinnvolle Wege aufgezeigt werden.
Was tun mit auftragsbedingten Schwankungen?
Bei der Gebr. Quante Bauelemente GbR aus Südkirchen beispielsweise hatten auftragsbedingte Schwankungen wiederholt zu Kapazitätsproblemen in Fertigung und Montage geführt. Speziell größere Aufträge wurden dort termingerecht ausgeführt, indem Produktionsmitarbeiter vorübergehend das Montageteam verstärkten. Diese Vorgehensweise ist in weniger großen Unternehmen üblich, wirkt sich jedoch spürbar auf die Fertigung aus. Inhaber Markus Quante suchte das Gespräch mit dem Ziel, die Fertigung so zu reorganisieren, dass auch starke Spitzen problemlos aufgefangen werden können.
Hierzu haben wir zunächst die Prozessstrukturen neu geordnet und in einem zweiten Schritt den Materialfluss an die neuen Fertigungsabläufe angepasst – teils durch größere Maßnahmen, teils durch Veränderungen im Detail. Mit gleichbleibender Manpower kann die Gebr. Quante Bauelemente GbR jetzt ihre Fensterproduktion um mehr als ein Drittel steigern – und mit geringeren Mannstärken die Produktion ohne Kapazitätsengpässe aufrechterhalten.
Unterschiedliche Leistungspakete
Um mehr Effizienz in der Fertigung zu erreichen, stellt Siegenia Advance unterschiedliche Leistungspakete zur Verfügung. So strebt eine „Prozessoptimierung Beschlag“ die teilweise Optimierung der Produktionsabläufe an und fokussiert hierzu ausschließlich die Beschlagmontage. Die Beratungsschwerpunkte liegen dann auf dem Flügel- und Rahmenanschlag sowie dem Einsatz und der Anwendung der Beschläge. Dabei werden nicht nur Empfehlungen zur optimalen Anschlagreihenfolge und Arbeitsplatzgestaltung ausgesprochen. Zudem wird für die erforderliche Koordination zwischen Dokumentation und Datentechnik gesorgt.
Entscheidet sich ein Fensterhersteller hingegen für die Optimierung der kompletten Produktionsabläufe und damit für das Leistungspaket „Lean Management/Lean Production“, erstellt ihm das „Lean Team“ zunächst eine Ist-Analyse der kompletten Prozessabläufe vom Wareneingang bis zum -ausgang, verbunden mit einer detaillierten Übersicht über vorhandene Schwachstellen.
Anschließend wird unter Berücksichtigung der Konzeptvorschläge zum Materialfluss der angestrebte Soll-Zustand erarbeitet. Dieser Schritt berücksichtigt auch die Themen Optimierung des Materialflusses, Kostenreduzierung und Produktivitätssteigerung.
Bis zu 30 Prozent mehr Effizienz
Im Idealfall können unsere Maßnahmen eine Erhöhung der Effizienz um bis zu 30 Prozent bewirken – das hängt von Faktoren ab, wie die Betriebsgröße, die Rahmenbedingungen in der Fertigung bis hin zur Frage, in welchen Regionen die Elemente verkauft werden und welche Fensterarten dort gefragt sind. Fakt ist: Eine optimale Arbeitsplatzgestaltung und kürzere Durchlaufzeiten führen zu spürbaren Zeit- und Kosteneinsparungen. Wer in eine professionelle Analyse investiert, erhöht die Wirtschaftlichkeit und Zukunftssicherheit seines Unternehmens.—