Das Meistern von Veränderungen gehört zu den schwierigsten Aufgaben in Unternehmen. Bei Veränderungsprozessen müssen immer zuerst die Menschen betrachtet werden. Sie sollen weniger Betroffene als vielmehr Beteiligte sein. Am Ende steht eine lernende Organisation, die sich schneller entwickelt als der Wettbewerb. Wie das geht, erläutert unser Fachautor Matthias König in diesem Beitrag und bringt dabei auch den Ikea-Effekt ins Spiel.
Die Baubranche befindet sich im Krisenmodus und damit auch die Hersteller von Fenstern und Türen. Welche Marketingmaßnahmen helfen in dieser wirtschaftlich schwierigen Lage? Der VFF bringt auf seiner Fachtagung im September neue Impulse.
Der weltmarktführende Profilsystemgeber Veka hat ein umfassendes Managementsystem aufgebaut, um die Zufriedenheit und Qualifikation der Mitarbeitenden zu steigern. Es geht um nicht weniger, als dass man morgens gern zur Arbeit kommt.
Die Chefetage bei Fensterbau Grünbeck hat jetzt mit einem verlockenden Arbeitszeitmodell für Arbeitnehmer für Furore gesorgt: Gewerbliche Angestellte brauchen nur noch 30 Stunden in der Wochen zu arbeiten – bekommen aber trotzdem das gleiche Gehalt. Wir haben mit dem Urheber dieser Arbeitszeitverkürzung – Juniorchef Maximilian Grünbeck – gesprochen und wollten von ihm wissen, wie das betriebswirtschaftlich funktioniert.
Die Chefetage bei Fensterbau Grünbeck hat jetzt mit einem verlockenden Arbeitszeitmodell für Arbeitnehmer für Furore gesorgt: Gewerbliche Angestellte brauchen nur noch 30 Stunden in der Woche zu arbeiten - bekommen aber trotzdem das gleiche Gehalt. Juniorchef Maximilian Grünbeck vermittelt im Interview die Hintergründe.
Sie finden keine passenden Mitarbeiter, um Ihre Produktionskapazitäten entsprechend der Nachfrage anzupassen? Hier stellt sich die Frage, liegt es wirklich immer nur an der fehlenden Manpower oder lässt sich die benötigte Produktionskapazität auch durch andere Maßnahmen steigern? Hier die Vorschläge von Produktionsberater Richard Bruckner.
Die Gesellschaft für Wirtschaftsförderung im Kreis Warendorf mbH (gfw) ging es darum, „Attraktive Arbeitgeber im Kreis Warendorf“ zu ermitteln. Die Veka AG hat sich in der Kategorie „+500 Beschäftigte“ beworben und konnte gleich den ersten Platz belegen. Die Kriterien waren umfassend.
Damit Monteure beim Kunden gut ankommen, brauchen sie selbst Erfolgserlebnisse, die Rückenstärkung von Kollegen und vor allem seitens der Führungskräfte. In diesem Artikel beleuchtet Umberta Andrea Simonis die wichtigen Unternehmens-Qualitäten „Wertschätzung und Vertrauenskultur“ und wie dadurch mehr Zufriedenheit und Gewinn für alle entstehen kann.
Das Jahr 2020 war für Reflexa ein herausforderndes aber gleichzeitig sehr zufriedenstellendes Jahr. Inmitten der Covid-19 Krise galt es, sich auf ständig wechselnde Rahmenbedingungen einzustellen. Um allen voran die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu wahren, wurden Hygienekonzepte an...
Nicht selten sind es die kleinen Tätigkeiten und Nebenbeschäftigungen, die die Zeit der Mitarbeiter beanspruchen und die Produktivität hemmen. Doch während bei Optimierungen fast immer die Maschinen und deren Verfügbarkeit im Vordergrund stehen, verspricht auch die digitale Unterstützung der Mitarbeiter zusätzliche Potentiale. Wie? das erfahren Sie hier.
Wertschätzender Umgang und ein gutes Betriebsklima beginnen für den Markisenexperten markilux bereits vor dem ersten Arbeitstag. So bietet das Unternehmen ein durchdachtes „Onboarding-Programm“ für den Einstieg. „Das ist das genaue Gegenteil vom Sprung ins kalte Wasser“, erklärt Personalleiterin...
Gesundheit und Sicherheit stehen beim Dicht- und Dämmexperten Hanno seit vielen Jahren im Fokus des Mitarbeitermanagements. Geförderte Fitness-Studio-Besuche sind dabei nur eine Maßnahme. Nun zeichnete das Branchennetzwerk Gesundheitswirtschaft Hannover e.V. das Laatzener Unternehmen mit dem „Vorsprung!“- Preis für sein Gesundheitskonzept aus.
Sven Sterz hält sich für verrückt. Denn auf Facebook und per Video macht der norddeutsche Glaser Azubis Angebote mit höherer Bezahlung, Prämien und Jobgarantie bei entsprechendem Gesellenabschluss. Der Fachkräftemangel und der demografische Wandel macht Handwerker aller Gewerke erfinderisch. Unser Autor Jens Gieseler hat einige Möglichkeiten aufgelistet.
Warum stapeln sich bei manchen Unternehmen Initiativ-Bewerbungen und bei manchen Firmen werden die besten Mitarbeiter erfolgreich vom Hof weggeworben? Neben den „hard facts“, wie Lohn und Leistungen, sind für Mitarbeiter ganz andere, erlebbare Werte entscheidend. Über Faszination und Attraktivität eines Unternehmens wird in der Kneipe, im Sportverein und in den sozialen Netzwerken entschieden. Lesen Sie hier, was heute und in Zukunft dabei zählt.
Der Kunststofffenster-Systemgeber Veka ist in zwei aktuellen Studien als einer der besten Arbeitgeber Deutschlands gewürdigt worden. Warum das so ist, kommt nicht von ungefähr, sondern hat viele Gründe, die in diesem Beitrag von Personalvorstand Elke Hartleif erläutert werden.
Die Veka AG zählt zu...
Der Kunststofffenster-Systemgeber Veka ist in zwei aktuellen Studien als einer der besten Arbeitgeber Deutschlands gewürdigt worden. Warum das so ist, kommt nicht von ungefähr, und hat viele Gründe, welche in diesem Beitrag von Personalvorstand Elke Hartleif erläutert werden.
Weiterhin gilt in vielen Firmen die Devise: „Nicht geschimpft ist gelobt genug!“ Mitarbeiter werden vom Chef zur Besprechung gerufen und ahnen schon, es geht um Beschwerden, Schwierigkeiten, Fehler, Stress. Auch Kunden melden sich meistens nur, wenn es etwas zu kritisieren gibt. Aber alle hungern nach Anerkennung, Wertschätzung und Bestätigung.
Es ist höchste Zeit sich auf Industrie 4.0 einzustellen. Wer hier noch hinterherhinkt, der muss sich sputen. Der Tenor des Treffens des VDMA-Arbeitskreises Forschung & Technologie im Februar 2018 war eindeutig. Bei der digitalen Transformation geht es nicht nur um eine technische Optimierung, die Verarbeiter müssten gleichzeitig ihre Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen, so das Fazit der Referenten. Lesen Sie, wie man seine Mitarbeiter dabei einbindet und was sich aus Sicht der Verarbeiter als schwierig herauskristallisiert.
Der neue Gabelstapler für 20 000 Euro ist schnell bestellt, aber wenn es um neue Funktionskleidung für alle Monteure geht, wird in mancher Firma auf einmal jeder Cent umgedreht. Dabei sind die Mitarbeiter die entscheidenden Botschafter des Handwerksunternehmens, die beim Kunden für emotionale Highlights sorgen. Lesen Sie hier, wie Sie Ihre besten Leute im Unternehmen halten und fördern.
Wie komme ich an neue Auszubildende? Die Betriebe der Glasbranche bieten aktuell viele interessante Ausbildungsmöglichkeiten. Doch wie gelingt es, junge Menschen darauf aufmerksam zu machen? Hier erfahren Sie, wie diese Infos an potenzielle Bewerber kommen.
Dass mit der Digitalisierung viele Arbeitsplätze wegrationalisiert werden, ist unstrittig. Eine ifo-Umfrage bei Personalleitern hat untersucht, wie gut die deutschen Firmen und ihre Mitarbeiter auf die Veränderungen durch die Digitalisierung vorbereitet sind.
Spätestens seit der Veröffentlichung der...
Bisher sind viele Unternehmen der Branche beim potenziellen Nachwuchs eher unbekannt. Für Jugendliche auf Jobsuche soll das Ausbildungsportal „Zukunft im Glas (ZIG)“ eine zentrale Anlaufstelle bieten, um den Einstieg in die Glasbranche attraktiv zu machen und zu fördern.
Unter www.zukunftimglas.de...
Die von der Kreishandwerkerschaft Köln zusammen mit ihren Innungen durchgeführte Ausbildungsbörse im Historischen Rathaus der Stadt Köln konnte Anfang März 2500 Schülerinnen und Schüler als Besucher gewinnen. Auch die Kölner R+S Innung nutze die Gelegenheit, die Besucher für den Beruf des Rollladen-...
Eine potenziell erhöhte Unsicherheit vor dem Hintergrund des Brexit-Votums hatte keinen negativen Einfluss auf die Einstellungsbereitschaft der Unternehmen. Das ifo Beschäftigungsbarometer stieg leicht auf 108,1 Indexpunkte. Die Unternehmen wollen weiterhin zusätzliche Mitarbeiter einstellen. In der...
In den letzten Jahren wurde die Produktion bei Lisec stark verändert, mit dem Ziel, schnellstmöglich auf wechselnde Marktanforderungen reagieren zu können und so eine Basis für eine erfolgreiche Zukunft zu schaffen. Dazu war es erforderlich, einen geführten Veränderungsprozess innerhalb der Produktion und der produktionsnahen Bereiche sicherzustellen. Hier erfahren Sie Details über die angewandten Methoden, die sich auch in der Glasbearbeitung und ISO-Fertigung anwenden lassen.
